為(wèi)了全面評估和總結2018年三季度工(gōng)作(zuò)，理(lǐ)清工(gōng)作(zuò)思路，為(wèi)順利完成全年各項任務(wù)奠定基礎，2018年10月13至24日期間，集團公(gōng)司召開了各業務(wù)闆塊第三季度工(gōng)作(zuò)總結大會。

董事長(cháng)胥梓斌、總裁張紅城、副總裁胥金普出席了零管中(zhōng)心、倉儲批發中(zhōng)心、常平石油、房管中(zhōng)心、總部職能(néng)部門等闆塊工(gōng)作(zuò)總結大會。大會上，各闆塊總經理(lǐ)、職能(néng)部門負責人分(fēn)别就2018年三季度的經營目标完成情況、重大事項落實情況、工(gōng)作(zuò)推進中(zhōng)存在的主要問題及四季度工(gōng)作(zuò)計劃等進行了詳細彙報。在認真聽取了各闆塊、各職能(néng)部門的工(gōng)作(zuò)彙報後，集團公(gōng)司領導一一做了點評，并對四季度工(gōng)作(zuò)重點進行了部署。

胥總指出，我們在管理(lǐ)經營上要苦練内功，國(guó)際和國(guó)内行業形勢逼着我們要堅持不懈，持之以恒地做好精(jīng)細化管理(lǐ)，精(jīng)準化服務(wù)，精(jīng)益化安(ān)全生産(chǎn)。

張總提出，各級管理(lǐ)幹部要改變觀念，提升管理(lǐ)，要實現“五個轉變一個提倡”，即一是單純經營管理(lǐ)向知識管理(lǐ)與經營管理(lǐ)相結合的方向轉變；二是傳統管理(lǐ)模式向現代代管理(lǐ)模式的方向轉變；三是管理(lǐ)幹部對業務(wù)全面管理(lǐ)向全面管理(lǐ)與專業管理(lǐ)相結合的方向轉變；四是管理(lǐ)幹部由發現問題向分(fēn)析問題解決問題的方向轉變；五是管理(lǐ)幹部由管人理(lǐ)事向提升個人素質(zhì)和職業素養的方向轉變；一個提倡是鼓勵大家積極學(xué)習知識、參與健康運動的新(xīn)生活方式。同時，總裁向大家推薦書籍《管理(lǐ)十戒》，希望每個管理(lǐ)幹部能(néng)對照重點，反省自己在管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)的改進點。

最後董事長(cháng)做總結發言：第三季度各業務(wù)闆塊的任務(wù)基本完成，各職能(néng)部門的工(gōng)作(zuò)取得一定進步，在不斷推進工(gōng)作(zuò)的同時，我們要統一思想：變是萬物(wù)發展之根本，我們要以積極進取的心态面對新(xīn)業務(wù)、新(xīn)挑戰、新(xīn)壓力；企業發展會不斷遇到新(xīn)難題，有(yǒu)的會超越我們過去的認知，而這是新(xīn)常态，我們要敢于直面困難，勇于承擔責任，善于解決問題，通過團結協作(zuò)和優勢互補，發揮團隊的最大價值，努力開創各項工(gōng)作(zuò)新(xīn)局面。

集團領導催人奮進的教導，激勵着每一位管理(lǐ)幹部，各業務(wù)闆塊第三季度工(gōng)作(zuò)總結大會圓滿落下帷幕。